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2008年度收订工作主要围绕坚持"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标",以加强投递服务能力建设为重点,通过结构调整、业务创新、资源优化、项目营销,全面落实重点区域、重点报刊、重点客户的经营策略,充分利用报刊信息化建设成果,发挥名址信息库资源优势,详细梳理客户资源,认真研究和应用各项组合营销策略,精心组织,加大收订宣传服务工作力度,全面提升邮政报刊发行业务的市场竞争力和社会亲和力的总体思路。 按照以效益最大化为先导,继续优化业务结构,强化“三个占比”调整,不断增强订阅业务的渠道控制力和业务支撑功能,加大对报刊重点发展战略的推动力度,落实“三个重点”策略,着力打造订阅业务市场运作的核心力量。改变传统营销定势,加强报刊营销体系建设,大力推广整合营销、项目营销、大客户营销,推动报刊市场营销精细化发展的工作思路和方法。
着力做好以下几项重点工作:一是全力做好主要党报党刊、战略合作报刊及中央级重点报刊的宣传征订工作,确保全面实现《人民日报》、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》、《云南日报》和交邮发行的各州、市级党委机关报发行量“稳中有升”,重点抓好《参考消息》、《瞭望》、《环球》、《半月谈》、《经济参考报》等新华社系列报刊及《环球时报》的宣传收订,继续稳定《工人日报》、《中国青年报》、《解放军报》、《法制日报》等中央级重点报刊的市场份额;二是以效益为中心,以加大期刊结构调整为突破口,以创新营销方式为手段,抓好重点畅销报刊、教育类报刊的宣传收订工作,全力推动2008年度“云南省区域代理期刊”和在昆明新设分印点的《小学生阅读世界》、《初中生阅读世界》、《中国故事》(系列期刊)、《看世界》等高发行费率(36%-55%)畅销报刊的扩大发行;三是转变报刊发行业务盈利模式,全方位推动2008年度《特别文摘》整合营销项目落实工作,继续加大力度,发展企业形象期刊定制和期刊发行广告代理业务,重点仍是从当地强势行业和中小企业的广告业务需求入手;四是强化内部管理,建立缺报少刊赔偿机制,设立专项赔偿基金;五是规范报刊订阅资金结算管理,维护长期款全额上缴制度的执行刚性,坚持“预收预订”制度,坚持长期报刊款集中省公司管理的基本制度。严格执行《云南邮政报刊业务资金管理规定》。
今年是公司化运作第一年,确保年度收订工作取得较好成效,将为报刊发行专业实现又快又好发展打下良好基础。因此,全省上下必须同心协力、全力以赴,努力完成年度收订各项计划目标。