在方案中，云南邮政立足公司化运作的需求，进一步规范和统一机构、职能、名称；推进扁平化管理，精简管理机构，精简管理人员编制，强化营销、业务技术人员，按照满负荷原则因事设岗，并重点强化了州（市）、县（区）局经营职能。整个机构调整体现了云南邮政由政企合一体制向集团公司体制转变的要求，既要保证邮政普遍服务的顺利开展，也要有效促进云南邮政参与市场竞争的总体原则。

     损益核算盘收益

    云南邮政将预算的执行和管理作为衡量各级单位执行力的一项重要指标抓实抓好。7月底至8月初，通过集中、现场、书面报送等方式，省公司对全省19个生产、经营单位进行了年中预算质询，通过质询指导各单位深度挖掘区域和板块的市场空间，分析研究业务发展面临的困难和问题，提出解决的经营策略和措施，促进业务发展，有力地增强了各局应对市场变化的能力，提高了经营管理的水平。

    2007年，云南邮政加大了调整业务结构力度，量质并重发展金融业务。通过结构调整，云南邮政存款结构和网点结构不断优化，风险逐步降低，新增存款中活期存款占比高效提升，全省活期存款比重高于全国平均水平。与此同时，大力推进代收烟草款、代收电信营收款等中间业务的发展，不断盘活网点效能，提升网点运作效益，并积极拓展绿卡业务，迅速扩大绿卡优质客户规模，极大地促进了业务增长方式的转变。资产业务成效喜人，完成协议存款5亿元、银团贷款26.15亿元，2004年至今，已争取61.93亿元邮储资金返回云南支持地方经济建设。

     完善服务树形象

    内部网运结构的不断优化调整，支撑着云南邮政服务工作持续推进：拓宽普邮网运邮渠道，缓解了云南邮政邮件进出口瓶颈问题，普邮传递速度明显加快；优化速递网分发关系，配合速递专业化经营试点工作，调整省会昆明局速递邮件的作业流程，使得次晨达、次日递等新服务更加快捷运作；提升物流网专线运作，开通了7条省内、省外汽车物流专线，在昆明市内开通了8条物流配送专线，初步建立了昆明同城配送网，物流业务通道平台得到进一步完善；强化营业网电子化建设，上半年共新增电子化支局223个，新增台席207个，营业网点服务功能日趋完善。

    与此同时，云南邮政还立足社会、人民需求，不断延伸服务领域，提升服务水平。2007年，云南邮政开展全省营业人员业务操作培训，进一步提升了员工队伍素质和服务技能；进行了全省邮政普遍服务调查，掌握农村邮政通信网络基本情况，为提高农村邮政通信服务质量，开展邮政服务“三农”工作奠定了基础；云南邮政制定报刊投递实施办法，使得报刊投递服务质量稳步提高。