为进一步加快邮政速递经营管理体制改革，增强云南邮政速递市场竞争能力，提高市场占有率和经营效益，3月21日，云南省邮政公司召开总经理办公会审议速递专业化经营实施方案。

　　会上，省公司李永康总经理要求各级领导提高认识、统一思想，各部门、各单位各司其职，主动配合省速递公司，确保《云南省邮政速递专业化经营改革实施方案》的顺利实施。同时，采取分步到位、逐步推进的措施，确保省公司党组确定的省邮政速递公司2007年5月1日起正式运行的总体目标实现。 　　

　　根据省公司的总体经营发展战略，速递专业化经营改革将按照”专业化、公司化、市场化”的基本要求，通过首先推行云南邮政速递公司实体化，实施省市（昆明）合一，充分整合昆明市场上邮政速递专业的市场、营销、生产等资源，优化业务处理流程，建立与之相配套的财务核算、薪酬激励、人力资源等制度和机制。在此基础上，分阶段逐步推进其他州市的速递专业化经营改革，从而快速增强省会城市以及全省邮政速递的专业竞争能力，积极有效地应对市场竞争，确保邮政速递的市场主导地位。

　　为确保速递业务的长远发展，李总经理要求：一是必须确保今年速递业务经营目标、成本预算目标的实现；二是明确今年为速递业务的经营决战年，要打好争夺大客户和提高窗口服务水平、“二代证”业务发展两场战役；三是进一步明确速递业务发展战略方针，力争今年打好基础，通过二至三年的努力实现专业化经营；四是明确速递业务发展战略目标，力争“十一五”末邮政国内速递市场占有率不低于80%。