2008年1月15日，省公司在昆明召开全省邮政金融工作会议，部署今年我省邮政金融业务发展总体思路和各项具体工作。这是邮储银行省分行成立后召开的首次专业工作会议，也是一次推动我省邮政金融改革和发展进程的关键性会议。

        省公司总经理、党组书记李永康以战略的高度，从四个方面对全省邮政金融业务改革与发展工作作了重要指示。一是要认清形势，统一思想，加快邮政金融改革进程。二是要以建立现代商业银行为目标，按照集团公司的部署和要求，加快邮储银行分支机构的组建工作和内部管理体系建设，并正确处理好改革发展和稳定的关系，使金融业务继续保持良好的发展态势。三是牢固树立科学发展观，积极调整经营发展思路，抢抓机遇，扎实工作，全力以赴加快金融业务的发展。四是邮政企业和邮储银行要加强沟通、协调与配合，从大局出发，促进邮政与邮储的协调发展。同时，邮储银行要全面提高各级从业人员的专业管理水平和操作技能，快速适应现代化商业银行的需要。

        会上，省公司党组成员、邮储银行云南省分行行长夏小平回顾总结了2007年云南邮政金融业务发展情况，安排布置了2008年工作。

        2007年，全省邮政金融业务按照中国邮政集团公司和省公司党组的工作部署，转变观念，创新经营思路，围绕“效益中心，量质并举”的主线，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极应对市场变化，努力提高负债业务的收入质量，大力发展中间业务，积极拓展资产业务，推进增长方式的转变，确保了业务的稳步发展和经营收入的快速提高，取得了较好的经济效益，总体上实现了“结构调整成效显著，增长方式转变加快”的目标。

        2008年，夏小平行长要求全省上下要切实提高认识，抓住机遇，找准市场定位，扬长避短，实现邮政金融业务又快又好的发展。重点做好7个方面工作：一是尽快调整经营思路，以客户为中心，做大余额规模。二是突出重点，加快推进小额信贷业务，以优质客户为目标加快绿卡业务发展，继续做大做强个人结算业务，以代收代付业务为铺垫做好公司业务关联客户发展的准备工作，做好基金业务和理财业务。三是在经营管理上要逐步从粗放管理向“零缺陷”管理转变，全面推进精细化管理。四是进一步“拆墙并网”，整合营销资源。五是推进以网点为基础的专业化营销建设。六是各局要配套制定切实可行的激励办法增强“动力”， 同时积极借助“外力”发展业务。七是加强网点渠道建设，优化区域布局，快速提高网点质量。同时，要完善内控管理体制，抓住薄弱环节和关键部位，强化人员管理和责任、制度的落实，实现传统事后监控向事中、事前防控的转变，增强风险防范能力，为邮政储蓄持续健康发展保驾护航。

        省公司党组成员、副总经理李克超要求各单位认真学习、深刻领会李永康总经理的重要指示，在思想上，行动上与省公司党组保持高度一致，切实抓好贯彻和落实。