2月7日，广西壮族自治区邮政公司正式揭牌成立，标志着广西的邮政事业进入了一个崭新的发展时期。在广西壮族自治区邮政公司全新亮相之际，本报记者对改任广西壮族自治区邮政公司总经理的原广西壮族自治区邮政局局长韦胜光进行了专访。

　　记者：广西壮族自治区邮政公司正式成立了，作为公司总经理，请问您有着怎样的心情？

　　韦胜光：我的心情十分激动。作为首任广西壮族自治区邮政公司总经理，对能有机会带领全区邮政员工继续为广西的邮政事业发展作贡献，我感到十分的荣幸。与此同时，我也感到肩上有一份沉甸甸的责任。虽说从“局长”到“总经理”只是名称上的转换，但面临的挑战将会更大。随着国家对外开放步伐的加快，竞争的环境将会越来越复杂，摆在我们面前的困难和问题也会越来越多，这些我们都要而且也应该勇敢地面对。

　　记者：您就任广西壮族自治区邮政公司总经理之后，有些什么新的打算和新的思路？

　　韦胜光：公司化运营后，我认为首先就是坚定不移地贯彻执行党和国家的法令和政策，坚定不移地落实中国邮政集团公司党组的各项决策和部署，依靠区公司党组一班人充分发挥主观能动性，科学决策，勇于开拓，大胆创新，带领区公司广大员工全力以赴，为广西邮政事业的发展和广西经济、社会发展作出应有的贡献。

　　至于说打算，我认为广西邮政公司当前务必切实增强实现集团公司发展战略的紧迫感、责任感和使命感，扎实推进各项工作。要引导和教育广大员工把思想统一到上级的部署上来，统一到当前正在做的工作上来，做到令行禁止，步调一致。同时要进一步加强学习，明晰工作思路，以良好的精神状态，在加快推进企业转型的同时，坚持把握好发展机遇，坚持以科学发展观统领全局，推进广西邮政和谐企业建设，努力做到高效率管理、高质量服务、高效益经营，实现速度、质量、结构、安全、效益相协调。

　　在具体的工作上，2007年区公司的主要经营服务目标是：邮政业务总量完成14.06亿元，比上年增长6.4%；邮政业务总收入完成13.620亿元，比上年增长7.31%。成本费用和收支差额控制在预算目标以内。全员劳动生产率稳步提高。服务质量稳中有升。全年避免重大安全生产责任事故发生。为了实现这些目标，要重点抓好以下几方面工作：一是把握发展重点，又好又快发展。以函件业务为重点，抓好邮务类业务发展，函件业务收入同比增幅达到20%以上；以市场为导向，做大做强速递、物流类业务，速递、物流类业务收入同比增幅达到20%以上；继续调整结构，保持金融类业务发展的良好态势。金融类业务将以效益为中心，继续调整业务结构，稳定发展负债业务，大力发展中间业务，积极拓展资产业务，加快实现增长方式的转变；加强风险控制、成本控制和业务流程管理，防范金融风险；力争实现全年储汇业务收入7.78亿元，邮储余额新增60亿元，年末余额超过360亿元的目标。二是优化网络组织，增强竞争能力。继续优化干线网络结构，提高网运科学调度水平；加强信息系统的支撑作用；优化固定资产投递取向。三是坚持以人为本，创建强优队伍。主要抓好领导班子、人才队伍和勤政廉政建设，履行社会责任。在抓好邮政企业自身经营工作的同时，积极为富裕、文明、和谐新广西建设提供邮政普遍服务和特殊服务，积极参与商业化业务的市场竞争；切实做好种子邮购、农资配送、汇兑、邮政储蓄小额质押贷款等服务“三农”的业务；积极投入“万村千乡市场工程”，以实际行动服务广西社会主义新农村建设。

　　总之，广西壮族自治区邮政公司的成立，既给我们带来了新的挑战，也给我们创造了诸多发展机遇。我们将在集团公司和自治区党委、政府的领导下，紧紧把握机遇，求真务实、真抓实干，努力开创广西邮政事业发展的新局面。