2月7日，宁夏回族自治区邮政公司在银川隆重揭牌。宁夏邮政已开始全面进入企业化运作阶段。那么，宁夏邮政企业将如何按照公司化要求去运作？记者就此采访了该公司总经理马赞福。

　　记者：由邮政局一把手转为公司的一把手，您有何感想，有什么目标？

　　马赞福：宁夏邮政公司揭牌成立，标志着宁夏邮政开始全面进入企业化运作的新阶段。在这个重大的时刻，中国邮政集团公司任命我为宁夏邮政公司总经理，我深感责任重大、使命光荣。接下来，宁夏邮政公司要积极适应企业化运作的新形势,加快转型期企业发展步伐，严格按照集团公司企业化运作的要求，认真履行好各项工作职责，不负众望，不辱使命，为促进邮政事业的快速健康协调发展作出自己应有的贡献。

　　宁夏邮政要在巩固“建设大邮政”战略成果的同时，进一步增强“虽小不自小”的意识，以与时俱进、敢于创新的气魄，深入实施“建设大邮政二次大发展”战略，围绕“两年提高有成果”的目标，着力推进结构调整和增长方式转变，着力提高企业核心竞争能力，实现企业规模与效益、速度与质量协调发展，充分发扬团队精神，开创企业和谐发展的新局面。

　　记者：新形势、新体制、新机制将给企业发展带来哪些变化？宁夏邮政又面临着哪些机遇和挑战？

　　马赞福：经过近几年的发展，宁夏邮政已经为实行企业化运作打下了良好的基础。随着邮政体制改革的深化，特别是邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制和价格形成机制的完善，邮政企业发展的政策环境将更为有利。但是，我们也清醒地认识到，邮政企业化运作面临的市场形势更加严峻，除信函和集邮业务外，邮政企业面临着全方位的市场竞争。从宁夏情况看，市场竞争也日趋白热化，同时，全区邮政业务结构还很不合理、增长方式单一、营销体系建设滞后，队伍素质还难以适应企业化运作的要求。

　　记者：公司在未来发展中将如何把握机遇，乘势而上，推动全区邮政又好又快地发展？

　　马赞福：我们将坚定发展邮政事业的信心，进一步解放思想，转变观念，以创新的思路、创新的举措，不断创造新业绩，开创新局面。“建设大邮政”的实践证明，只要我们树立争先进位、勇创一流的意识，坚持改革创新、拼搏进取，小省区也能有大作为。当前，“建设大邮政二次大发展”战略的实施已进入关键时期，在宁夏邮政企业化运作的进程中，我们将坚持加快发展不动摇，全面落实科学发展观，大力改革创新，牢固树立创新意识、效益意识、市场意识、战略意识、竞合意识，推进组织机构、业务结构、资源配置、人员结构调整，按照现代企业制度的要求，创新机制，增强活力，形成依法接受监管、自主经营发展的公司治理结构，积极推进市场化进程，不断提高企业核心竞争力和服务水平，努力把宁夏邮政打造成“客户满意，行业领先，职工自豪，社会羡慕”的和谐、优质企业，为构建和谐社会作出积极的贡献。

　　记者：宁夏地处西部，经济发展相对落后。实行企业化运作后，如何做好普遍服务工作，在业务发展上，如何体现普遍服务？

　　马赞福：西部地区更需要邮政部门搞好普遍服务，邮政普遍服务的任务更加繁重。对于宁夏邮政而言，实行企业化运作后，在积极响应自治区创新经济发展环境的号召，进一步加大业务创新力度，强化网络信息技术支撑，不断提高服务水平，完善服务功能、拓展服务领域,满足社会各界和广大群众多层次、多样化的用邮需求的同时，更要认真做好普遍服务工作。我们将继续高举普遍服务大旗，认真履行党和国家赋予的神圣职责，充分保障公民的通信权利和国家的通信安全，确保普遍服务、特殊服务的质量和水平。同时，以服务社会主义新农村建设为重点，深入实施邮政“万村千乡村村配送市场工程”。按照“立足农村，贴近农民，服务农业”的原则，深入开展农资产品和日用百货配送分销工作；积极探索报刊图书音像制品、集邮票品和代理保险、代办电信等产品或业务进驻邮政“农家店”，全力打造农村邮政经营服务平台；大力拓展农村金融市场，支持社会主义新农村建设。同时要以落实自治区惠民工程为重点，认真做好全区药品统一配送工作。