2月7日，云南省邮政公司正式揭牌成立。为此，笔者就政企分开后的相关问题采访了云南省邮政公司总经理李永康。

　　杨晓颖：作为政企分开、全面建立现代企业制度的第一年，云南邮政将如何加快发展？

　　李永康：2006年，云南邮政首次全面超额完成了计划任务，迈过了发展“拐点”，进入了快速发展阶段。2007年是邮政政企分开的第一年，也是“十一五”规划的第二年，云南邮政将切实按照“深化改革，创新管理制度；加快发展，确保又快又好；以人为本，建设和谐邮政”的思路，以实现企业经营效益为核心，大力推进企业流程再造，构建适应市场竞争的运行机制、体制；大力推进专业化经营战略，构建邮政核心业务体系；大力推进科技创新战略，构建企业核心竞争力；大力推进品牌提升战略，构建一个结构科学、管理精细、运转高效、技术发达、服务先进的现代化社会公用通信服务平台；大力打造沟通文化、绩效文化和执行文化，推进人才战略，促进企业实现又好又快的发展。

　　杨晓颖：企业实行公司化运作后，云南邮政将采取哪些新的措施？

　　李永康：面对新的机遇与挑战，云南邮政将秉承“公司至上、客户至上、职工至上”的企业价值观，树立新观念，加快企业转型步伐；加快能力建设，提高企业核心竞争能力；加快体制机制创新，推进现代企业制度建立；加强精细化管理，提高通信服务质量和服务水平，塑造现代邮政新形象；以人为本，构建和谐企业。

　　在业务发展中，深度开发三大板块业务，实现速度、规模、质量和效益并重。紧扣企业经营效益的核心，抓住“结构调整和增长方式转变，促进规模和效益协调发展”和“综合整治提高管理水平、服务能力和服务质量”两条主线，实现经营效益较快增长、经营能力较快增强、市场占有率较快提高三个目标，全面推进企业的商业化进程。

　　杨晓颖：2006年云南邮政速递业务收入突破了亿元大关，2007年还有哪些业务会成为“亿元户”？

　　李永康：2007年，云南邮政将进一步贴近市场，服务地方支柱产业、服务“三农”、服务地方经济。随着公司化转型，我们将树立总部经济和虚拟经营的理念，注重高效业务的发展，注重质量与效益的增长，注重业务结构的优化、经营方式的转型、增长方式的转变，不断丰富和完善产品与服务体系，整合资源，以此拉动函件、物流等5~6个专业成为“亿元户”。

　　杨晓颖：在推进市场化改革和商业化转型的过程中，云南邮政将怎样利用区位优势服务地方经济和社会发展？

　　李永康：云南地处祖国西南边陲，邮政成了当地物品寄递、信息交流、物流运输连通东南亚、连接南亚次大陆的主要通道。目前，中国、老挝两国已就边境直接互换邮件事宜达成共识，即将进入具体实施阶段。今年3月份，云南省邮政公司还将随省政府代表团出访越南、老挝、缅甸三国，加快推进国际间邮政合作。同时，在大湄公河次区域合作的国际大环境下，云南邮政将利用“桥头堡”的区位优势，进一步促进邮政与东盟等国通邮、通商，进而促进双边贸易和文化往来。现在，昆明航空邮件处理中心已纳入昆明新机场建设的统一规划，建成后将成为我国较大的国际邮件进出口门户枢纽。云南邮政将借此东风，充分发挥邮政网络优势，让各类特色产品通过云南邮政的大通道走向全国、走向东盟、走向世界。

　　杨晓颖：政企分开后，云南邮政如何继续提升服务质量，利用网络优势为构建和谐社会作出新的贡献？

　　李永康：在新的形势和环境下，云南邮政将立足地方经济发展，契合人民群众的需求，在履行好普遍服务义务和服务“三农”的基础上，提升商业化服务水平。我们将依法强化基础公共服务职能，实现基本公共服务的合法均等，促进社会公平。树立服务营销理念，按照优质优价的原则，狠抓售前、售中、售后各个环节的服务规范，突出抓好竞争性业务和竞争激烈区域的服务工作，促进商业化服务升级，提升云南邮政品牌形象。同时，利用邮政遍布城乡的网络优势，积极投身社会主义新农村建设和农村现代流通体系建设，在更广阔的领域继续做好教材配送、农资配送、代发农村计划生育家庭奖励扶助金等业务，做好“五难惠民攻坚工程”服务工作，让更多的人享受到邮政优质的服务，为构建和谐云南作出应有的贡献。

　　李永康，男，汉族，云南省玉溪市通海县人，高级经济师。历任云南省华宁县邮电局农话机务员，解放军昆字546部队班长，云南省华宁县禄丰村邮电所机线员，华宁县邮电局秘书、副局长、局长，玉溪地区邮电工会办事处主任，玉溪地区邮电局副局长、党组成员、局长、党组书记，云南省邮电管理局副局长、党组成员，云南省邮政局副局长、党组成员。2000年6月起任云南省邮政局局长、党组书记。现任云南省邮政公司总经理、党组书记。