2月5日，四川省邮政公司成立暨揭牌仪式在成都隆重举行，公司首任总经理阮大平接受了记者的专访。

　　记者：邮政企业实行公司化后，您认为应该重点抓好哪些工作？

　　阮大平：邮政企业实行公司化后，我觉得最重要的就是抓发展，发展是公司的第一要务，尤其是对四川邮政这样一个地处西部的企业而言。

　　我们新一届领导班子提出这样一个观点——要敢于用东部的创新思路、中部的发展举措，更新我们西部的经营理念，从而不断缩小我们与东部、中部邮政的发展差距。也就是说，我们虽然身在西部，但却不能因此而束缚手脚、僵化思想、放缓发展。今年，省公司已明确提出2007年的收入增长目标是保8%争10%，其中函件、速递、物流、代理及信息业务同比增幅不能低于20%，因为形势逼人，不进则退。关于发展，我们提出五个要素：稳、好、快、全、效。一要求稳，即稳步发展。二要求好，在稳步发展的基础上实现更好的发展。三是求快，在好的发展基础上实现快步发展。四是求全，即全面发展。邮务类业务是我们的看家业务，金融类业务是支柱业务，速递物流业务是竞争性业务，三个板块的业务都不能偏废。省公司今年决定将各局函件业务收入完成情况纳入到领导班子的绩效考核中，实行一票否决制，就是为了加快函件业务发展速度。五要求效，即实现有效益的发展。既要实现社会效益，即履行邮政普遍服务义务，为社会作出应有贡献，又要做大做强竞争性业务，实现企业效益的最大化。

　　记者：政企分开后，您怎样看待邮政企业履行的普遍服务义务？

　　阮大平：普遍服务是党和国家赋予邮政的神圣使命，是邮政企业代为履行的政府职责，是邮政作为国有公用企业凸显社会效益的必然要求。四川省邮政公司承担着繁重的普遍服务工作，特别是甘孜、凉山、阿坝“三州”的普遍服务责任重大，邮政成了当地人民群众重要的甚至是惟一的通信手段。因此，做好“三州”的邮政普遍服务工作，对于保持少数民族地区的稳定具有重大意义。

　　1月下旬，我们到凉山州木里县慰问王顺友，同时也进行了调研。木里县是全国仅有的两个藏族自治县之一，县里大山环绕，沟壑纵横，平均海拔3100米。木里局15条马班邮路每年的基本运营费用达30万元以上，加之当地群众用邮量非常少，平均每年亏损额达110多万元。如查布朗支局只有3名职工，支局月均收入也只有38元，最少时月收入仅有3.18元。虽然邮政企业为履行普遍服务义务作出了巨大牺牲，但站在讲政治、讲大局的高度，政企分开后，邮政企业必须继续高举普遍服务的大旗，尽最大努力，确保普遍服务的整体水平不下降。

　　记者：结合四川邮政的实际，省公司党组提出了从2007年至2010年期间实施“富民强邮”战略，请您详细解释一下“富民强邮”的内涵？

　　阮大平：“富民强邮”是四川省邮政公司在继承和发扬的基础上提出的今后一个时期发展的总体战略，是与构建和谐四川邮政企业一脉相承的。我们讲的“强邮”主要体现在三个方面：一是全面提升经济运行质量，二是大力培养优秀人才队伍，三是努力构建和谐邮政企业。在“富民强邮”战略中，强邮是前提和关键，富民是出发点和落脚点。只有企业实现又好又快的发展，并且做大做强，才有提高职工生活、福利水平的实力和基础；只有职工的个人收益随着企业的发展而不断提高，才会更有信心推动企业进一步发展壮大。不能够强邮，富民就是一句空话；不能够富民，强邮就会失去持久的动力，富民和强邮相辅相成，不可分割。

　　目前，我们将2007年至2008年确定为实施“富民强邮”战略的打基础阶段，将2009年至2010年确定为实施“富民强邮”战略的见成效阶段。我们现在要求全省邮政职工坚持三个“必须”，即必须转变观念，必须加快发展，必须扎实工作。首先就是要转变观念，一是要树立以人为本的观念，二是要树立只有靠发展、靠自己才能解决困难的观念，三是要树立只有强邮才能富民的观念，四是要树立富民是提高职工整体生活质量的观念。身体健康、家庭和睦、心情愉快、职工自身素质得到提高、能适应公司化以后工作的需要，这才是富民的真正内涵。富民是一个综合指标，而不仅仅指职工收入的增加。

　　记者：2007年，四川省邮政公司工作的基本思路是什么？

　　阮大平：根据“富民强邮”战略的总体规划，2007年四川省邮政公司工作的基本思路是：适应新形势，树立新理念，构建新机制，促进新发展。通过一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的服务，创造一流的业绩，在确保政企分开后新旧体制平稳过渡和公司化运作顺利开局的前提下，为实现“富民强邮”战略开好头、起好步。