5月26至27日，全省邮政计划财务、人力资源暨流程优化、投递体制改革工作会在昆明召开。会议总结计划财务、人力资源、流程优化、投递体制改革方面的工作，安排部署下一阶段的工作。省公司在昆党组成员、资深经理，各州（市）局领导，省公司各直属单位和各部（室）领导，各州（市）局、昆明邮区中心局的计财部、人资部主任参加了会议。

　　省公司副总经理史永芳作计划财务工作报告，总经理助理董文作人力资源报告；市场经营部对深化投递体制改革及“流程优化”工作作了安排，企业发展与科技部和网运部部署了“流程优化”工作。

　  2011年计划财务要促进发展方式转变，实现各项业务又好又快发展；促进邮政金融和速递物流改革；加强投资计划管理，不断提高投资效益；加强成本管理，持续推进降本增效工作；以推进集中管理为方向加强资金资产管理；深化损益核算，促进发展方式转变；以财务内控体系建设为重点，全面加强财务基础工作。人力资源工作要创新机制体制改革；加强企业领导班子建设；通过结构调整支撑邮政持续快速发展；通过深化分配制度改革提高精细化管理水平；通过深化用工制度改革规范企业用工；建立完备的职工培训体系提升员工素质；实现人力资源工作的战略转型。

　　今年“流程优化”工程的主要工作：一是继续将一期工程已经开展的工作向深度和广度推进；二是做好邮政编码和基础地址库调整工作；三是加快集装化运输的步伐；四是加快推进网路结构调整工作。省公司将结合云南实际，以优化完善邮政编码和基础地址库工作为核心，全面落实各项工作。在投递体制改革方面：一是加强投递队伍建设；二是继续加大投递改革建设投入；三是完成信息系统达标及投递规范管理工作；四是积极开展投递创新工作；五是专款专用用好用活投递业务支撑费；六是积极推进邮编维护、名址库建设工作。

　　在会上，省公司党组书记、总经理李永康作了重要讲话，在分析当前面临的形势和主要任务后，李永康总经理提出了今后要着力做好的两项工作：一是要树立服务中心的思想。坚定信心，顺势而上，确保全年各项目标的实现。二是要尽快实现观念的转变。李永康总经理指出：“十二五工作要上轨道，上轨道后的速度是有快慢的，观念转得好，上轨道就快。不仅管理层要转，执行层也要转，每个岗位的观念都要转变过来，才能适应新的发展。”对下一阶段的工作，李永康总经理提了四点要求：以优化人力资源配置为主线，继续深化体制机制改革，有效支撑企业发展方式转变；坚持创新管理模式，以精益管理进一步提升计财管理水平；在深化第一阶段的基础上，启动“流程优化”二期工程；进一步提高投递服务能力和服务质量。