2008年4月18日，全省财务、人力资源、一季度经营分析会议暨邮政金融工作座谈会在昆召开。云南省邮政公司总经理、党组书记李永康，云南省邮政公司党组成员、副总经理郜瑛、杜卫红、李克超，云南省邮政公司党组成员、邮储银行云南省分行行长夏小平等领导出席了会议。来自全省各邮政企业主要领导、邮储部分州市分行行长，州市各财务部、人力资源部主要负责人参加了这次会议。
     

    云南省邮政公司党组书记、总经理李永康在全省财务、人力资源会议上分别作了《贴近市场 支撑经营  强化管理加快建立现代企业财务管理体系》、《深化改革  创新管理  夯实基础 盘活资源 为实现云南邮政从又快又好向又好又快发展提供有力支撑》的重要讲话；在一季度经营工作分析会上，省公司党组成员、郜瑛副总经理、杜卫红副总经理、李克超副总经理分别对所分管的工作进行了总结、分析，并提出了下步工作要求；邮储银行云南省分行夏小平行长在全省邮政金融工作座谈会上对全省邮政金融工作作了“统一思想 创新理念 加快云南邮政金融发展步伐”的讲话。

    在全省财务工作会议上，李永康总经理对2007年的全省邮政计划财务工作进行了总结、剖析了存在的问题，认真分析了计划财务工作面临的形势和任务，对今年要完成的8项重点工作进行了部署。在当前云南邮政加快构建现代企业制度的新形势下，要求大家要牢牢把握住继续深化改革这一关键环节，加快从管理型财务向经营型财务转变，加快建立以贴近市场、支持经营为目标的现代企业财务管理体系，为开创云南邮政改革和发展新局面，为云南邮政事业的长远发展作出新的、更大的贡献。

    在全省人力资源工作会议上，李永康总经理从机构改革、资源配置、规范用工、分配改革、信息建设、完善培训和社会保障等七个方面对去年的人力资源工作所取得的成效进行总结，他肯定了2007 年的人力资源工作的成效是显著的，为推进全省的改革发展作出了支撑。对今后一个时期的战略任务，李总经理也从人才强邮、机制体制改革、构建和谐劳动关系、坚持减员增效和加强培训教育等五个方面进行了部署。李总经理从七个方面对今年的工作进行了安排，这七项工作紧密结合了云南邮政公司的改革发展实际，以建立人力资源管理体系为主线，加快人才队伍建设，优化人力资源配置，夯实基础管理和全面提升人力资源工作水平来开展。

    在一季度经营工作分析会上，省公司党组成员、郜瑛副总经理、杜卫红副总经理、李克超副总经理分别对所分管的工作进行了总结、分析，并提出了下步工作要求。“三大业务”板块要把“好”与“快”有机统一志来，“快”为节奏，“好”为方向，继续保持较快的增长速度，不断做大邮政业务规模，增强企业实力，更好地解决发展中存在的矛盾和问题，不断缩短从“又快又好”向“又好又快”的发展进程；速递发展要贯彻、落实“快、加快、再加快”的工作要求，要通过增强上门揽收、营销和市场竞争能力来提高市场占有率；物流业务要突出“退一步、进两步”的工作要求。短信业务去年下半年以来发展势头较好，要充分利用我省“11185”的投诉受理渠道，使该业务正常、良性发展。力争在一季度实现“开门红”的基础上，二季度生产、经营再创新高，实现时间过半，完成计划进度任务过半。
     

    在全省邮政金融座谈会上, 受李永康总经理的委托，云南省邮政公司党组成员、邮储银行云南省分行行长夏小平代表党组传达全国邮储银行行长会议精神，对云南邮政金融一季度的发展做出总结，对下一步经营发展做出要求和安排。
    

    会议通报了2007年经营承包清算结果；并对一季度“开门红”获奖单位进行了表彰。