省公司人力资源部

开拓创新之星
省公司人力资源部

    多年来云南省邮政公司人力资源部在省公司党组的正确领导下，紧紧围绕企业经营，以优化适应邮政公司化运作的人力资源管理体系为主线，创新人力资源管理，为建设具有较强实力的现代化邮政企业提供了强大动力和保障。
    创新机制体制，全面推进各项改革工作顺利前进。几年来，在省公司党组的正确领导下，全面完成邮政体制改革工作各项工作：顺利完成政企分开、金融体制改革、速递物流专业化改革，实现了专业化经营，同时也确保了全省邮政职工队伍的稳定；配合业务部门积极探索推进网点结构优化调整工作，对城乡低效营业网点进行了外包、搬迁、撤并，转换委代办；按照“改革、统一、精简、效能、适用”的原则，对各单位机构、职能和名称进行统一规范，严格控制市县局组织机构和管理人员编制，严格控制领导职数，通过组织机构瘦身和精干管理人员队伍，加快建立与邮政经营发展相适应、符合市场化运作的现代企业运营模式，以强化省公司机构改革为切入点，持续推进省-市-县三级机构改革，有效调减管理人员0.5%。
    创新人才培养，做好人才支撑保障。坚持对各级领导干部进行考察、民主测评以及满意度测评，把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为后备培养的主要手段，推行新提任领导的干部试用期制，进一步加强领导班子和后备人才队伍建设；加大院校毕业生的招聘力度，开展新员工轮岗实习、跟踪培养，以优秀支局长、营销为重点，招聘优秀劳务用工为合同用工，激励劳务工岗位成才；利用社会教育资源，分别与云南大学、云南财经大学、省委党校合作进行了MBA工商管理课程培训和中青年领导干部高级培训，以“营销、支局长、城市窗口营业人员学历大专化”为重点，开展各层次员工的学历教育；进一步加强营销、专业技术人才队伍建设，制定了《云南邮政专职营销人员评聘办法（暂行）》、《云南邮政专业技术人员评聘办法（暂行）》，促进专业技术人员的素质提升和合理分布。
    创新人力资源配置，实现降本增效。围绕减员增效这一目标，建立了以效益为导向的人力资源配置机制，明确增收、增效、增人三者的关系，以集团公司“双定”项目试点工作为契机，以作业组织、生产流程的优化和工时精细化管理为抓手，推进“双定”及相关配套措施的落实，贯彻降本增效战略。强化考核，突出劳产率的作用，采取“双挂钩、双考核”的方式，进一步增强各单位控成本、增效益的意识。重细节、促效益，深入推进工时管理精细化，将工时精细化管理作为提高效率的重要举措，制定了梯形排班法等的推广实施办法，明确具体的操作方法，指导各单位在营业网点全面推行梯形排班作业组织形式。制订修改完善了邮政人才引进计划和《云南省邮政企业员工招聘管理办法》，建立企业急需人才的常年招聘机制；制定了《劳动用工管理暂行办法》、《劳动合同管理暂行办法》、《云南邮政企业员工奖励与违规违纪处理暂行办法》，规范全省A、B类用工统计工作，进一步加强员工首签劳动合同到期续签的集中管控，有效打通了员工退出企业的通道。
    创新薪酬管控体制，提升人力资源管理效能。在2008年全面顺利完成薪酬制度改革的前提下，规范了薪酬集中管控流程以及邮政企业各层级薪酬分配管理权限，进一步完善了薪酬分配的省公司集中管控模式，有效杜绝截流员工薪酬及利用其它费用渠道自行支付劳动报酬的行为，实现了全部人员报酬发放的集中化、统一化和规范化。完善了工效挂钩考核办法；按照集团公司“降本增效、效率优先”的战略导向，对工效挂钩办法中的考核指标进行了调整和补充，适当加大了新增效益工资同劳动生产率挂钩考核的比重，工资总额分配进一步向发展快、收入高、效益好、对全网贡献大的业务和单位倾斜，提高了人力资源的投入产出效率。进一步完善内部分配考核体系，坚持岗位履职、个人贡献与个人所得相挂钩分配原则，建立健全以岗位能力为基础、以个人业绩为核心、多种分配形式并存的分配机制，合理调控分配差距，激活内部活力，有效发挥薪酬分配促进企业经营发展作用；健全薪酬分配配套机制，围绕推进薪酬发放系统应用，省公司进一步完善了绩效考核管理体系，将分管专业业务收入、劳动生产率及综合管理情况纳入领导班子成员绩效考核，建立和完善了员工工资支付保障机制，对劳务用工的劳动报酬标准进行了统一，有效保证了员工队伍的稳定。
    创新员工福利平台建设，促进企业和谐发展。坚持创新管理模式，以精益管理进一步提升员工福利保障工作管理水平，做好员工的服务工作，进一步构建有竞争力的员工福利平台。配合企业改革和发展要求，加大三大板块之间的社保业务协调，特别是在退休人员养老金统筹外补贴与企业年金的过渡问题等方面，注重三大板块之间的平衡协调，确保企业和谐稳定。针对出台的《社会保险法》，配合云南省社保局，确保员工五大保险缴费信息的公开透明，切实维护企业和员工的权益；在做好企业已参加的国家强制社会保险工作的基础上，2004年开展了全省从业人员以及离退休人员参与的企业补充医疗保险，2010年又启动了意外伤害险保障方案，2011年按照集团公司的整体安排全面启动了企业年金工作，为企业的发展稳定起到相应的保障作用。
    多年来，云南邮政人力资源工作紧紧围绕企业经营发展作出了应有的贡献，有效支撑了企业的经营发展，各项体制机制改革稳步推进，云南省邮政公司人力资源部被省公司连续三年评为“实施云邮先锋工程先进集体”、“先进基层党组织”、“创先争优活动优秀示范党支部”。